創造行動的價值

根據行政院主計處近日所公佈的統計數據，台灣地區6月份的失業率已達5.94%，失業人口的數目亦達到65萬人，雙雙創下自民國67年有統計以來的歷史新高。
在台灣，提供大部分就業機會的主要產業為商業服務業，而商業服務業的人力需求市場大部分是工時的、且低時薪的，然，商業服務業的全職的、高薪的工作機會較少，且全職的、高薪的工作通常要面對激烈競爭，工作壓力大、工作時間長的問題，另外，在微利時代下，企業為了求生存而得要不停追求成長、降低成本，導致無論是主動或被迫，選擇放棄職場而轉向創業的人數陸續增加中。

商場上沒有絕對正確的答案，對手反應，環境變遷者可能讓既定假設必須有所修正，如果老是想等做足準備才開始執行，市場或商機很可能就會被競爭者給搶走了。因此只要有較好的解決方案，就應立刻實施，如此不僅可以從中發現、修正原先假設的錯誤，也有助於重新確認原先假設的精準度，縮短到達目標的時間，獲致超乎預期的成果。
    一般而言，只要收集6成資料，就足以做出有根據性的判斷。若企圖蒐集全部資訊，只會造成時間浪費與決策延遲，白白錯過無數的機會。

 
M型社會已稍然來臨，富者愈富，貧者愈貧。貧富兩極化將無可避免，中產階級崩塌的同時，如何掌握命運讓自已向上成為富人，在這幾年成為最重要的議題。
 

 

擁有熱情，是所有成功者的共同特徵。然而，熱情不是憑空而來，是需要被「尋找發現」的。所以，成功者都會激勵自己不斷試探，以找出熱情。
熱愛自己所做的事非常重要。只有愛己所為，才能比隔壁同事做得更多、更好，如果你辦不到，很抱歉，老闆會另請高明。對工作有熱情的人，永遠能超越漫不經心的工作者。
2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammad Yunus)創辦的鄉村銀行，以提供微額貸款，協助貧民自食其力為職志。不過，成立銀行服務貧民」並非尤努斯最初就預期到的結果。

有一個人常常坐火車，但是卻常常買不到有座位的車票，可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位其實他的想法很簡單，就是耐心地一節一節車箱去找，雖然這個方法不是很高明，但是卻很管用
每次他都做好從第一個車箱走到最後一個車箱的準備，像他這樣棄而不捨的乘客實在不多
大多數的乘客都會輕易的被一兩節的車箱擁擠的表面現像迷惑，但是卻沒有細想在數十次停靠之中，從火車十幾個門上上下下的流動中蘊藏不少空位
大多數的乘客一定都懂這個道理，但是真正會去做的卻是少之又少，也沒有那一份尋找的耐心
眼前一塊小小的立足之地很容易讓大多數的人滿足，為了那一兩個座位背著大行囊擠來擠去有些人也覺得不值，而且萬一找不到位置，回頭，可能連好好站的地方都沒有了，與一些安於現狀害怕改變的人，可能只能停留在起點，這些不願意主動找座位的乘客，大多只能站在上車時最初的落腳之處，一直站到下車

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暢銷作家哈福艾克二○○五年三月在美國出版了《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of
the Millionaire Mind），上市一周即以一萬一千本銷售量，同時成為《華爾街日報》與《紐約時報》商業類書籍的榜首，中文版在台灣上市時，也成為銷售榜首，哈福艾克隨後也造訪亞洲，並在吉隆坡、新加坡展開一系列研習講座，場場都超過一千人次。
 
有沒有想過，你設定自己一年要賺多少錢？五十萬？一百萬？一千萬？你給自己設定了什麼金錢藍圖，就會決定你的財務生活，甚至影響你的人生。《有錢人想的和你不一樣》的作者哈福艾克提出了「金錢藍圖」的概念，也教人如何找到自己的金錢藍圖，甚至重新設定自己的金錢藍圖，你想要一個什麼樣的金錢藍圖呢？哈福艾克在《有錢人想的和你不一樣》書中提出「金錢藍圖」的概念，解釋每一個人對於錢的想法和行動，其實是被制約的。哈福艾克除了點出「金錢藍圖」的概念，並提出可以修改內在金錢藍圖的關鍵策略。哈福艾克認為，致富其實是一種心理遊戲。

跟你同期進來的同事，爲什麽業績比你好，升遷速度比你快？原因是下班之後，他努力的比你多，而且秘訣可能是，他懂得參加社團，只花最小力氣，就創造了産值豐富的人脈平台！
下班後，你在做什麽？
是忙著約會、逛街、看電視、進修，還是留在辦公室加班？
你可能不知道，當夜幕低垂，街燈亮起時，全省有8,000多個社團，以及不計其數的讀書會，正在某個角落如火如荼地進行。
其中，有的是商業聯誼，有的是專業分享，有的是興趣交流，有的則是純粹的學習，看似不同目的的聚會，卻都有一個共同的功能，就是提供了一個連結人脈的”平台”。
究竟這個”平台”有何神奇之處？
用最小力氣，建立最強人脈
著有《超強人脈術！》的日本個人效率管理專家本田直之認爲，”人脈”是最強而有力的個人資本，除非你是天才，否則一個缺乏人脈的商務人士想要成功，幾乎可說是難如登天。
他強調，不論時機好壞，”人脈”這項投資始終是獲利最高的選擇，且一如投資應舍短期、取長期的道理，越早投資複利效果越大，建立人脈也是越早開始，收獲越豐碩。
但對一般上班族而言，除非本身有業務需求，否則每天只有4小時的下班時間，要談人脈的投資，憑一己之力，常常不得其門而入，且得利用公余長期抗戰，效果往往事倍功半。
反觀社團這個”平台”，充滿了各種可能，不僅能夠舒壓、自我成長、跨業學習、互相提攜，更重要的是，在同一時間，聚集了群體的力量，只要把握相處的訣竅，就能發揮”杠杆”效應，以最小的勞力，獲得最大的人際關系成果。
既然如此，面對林林總總的社團，到底該參加哪一個，或是如何多種搭配，才會對自己的生涯發展最有利？
提升你的能見度和影響力
台灣三星電子人才資源處協理廖哲巨的社團”經營術”，就是一個很好的說明。
40歲的他，在15年的人資生涯中，曆練過光寶電子、矽統科技、台灣集成電路、廣達電子，一路從人力資源管理師做到今天外商電子公司協理的位置。
能在知名的高科技公司中順利轉換、高升，廖哲巨除了靠自己的實力，主要的原因是，他加入了一個對的”專業型”社團。
這個社團，就是已有16年曆史，由一群外商人資主管創立，在人資界赫赫有名，擁有2,000多個會員的中華人力資源管理協會（CHRMA）。
廖哲巨回想，當初一踏入人資界，就加入這個團體，多年來透過許多課程與活動，以及人資前輩扮演”教練”指導，讓他學到職場不曾經曆過的經驗，幾經琢磨，眼界、功力自然大增。
除了分享、學習的功能，專業型社團另一個重要性在于具有菁英的磁吸效應，加入與否往往能決定你在業界的”能見度”。
以中華人力資源管理協會爲例，幾乎産官學界的大老齊聚一堂，包括國內前100大的上市櫃企業人資主管，以及中央、中山、中國文化大學等人資領域的老師都名列其中。
廖哲巨指出，當一個新人進來，所有作爲都看在這些人的眼裏，若你表現的可圈可點，自然會不斷的被引薦，而且協會裏常出現的”老師”，日後還可能變成你的主管。 
例如，廖哲巨在台積電擔任人資階段，現任宏達電子人資處副總的王冠軍就曾是他的頂頭上司，因爲協會背景，平日默契十足，在合作愉快下，兩人轉移陣地到廣達計算機時，仍繼續維持主從的關系。
隨著社團將觸角伸往國際，成爲亞太地區人力資源聯盟的要角，在協會中擔任國際事務委員會理事的廖哲巨，也跟著水漲船高。
他幾次代表與國際性人資專業組織談合作，未來還會將最新的訓練課程與認證導入台灣，牽動台灣人資界的板塊，發揮自己在職場不曾有的影響力。
在工作上，靠社團”借力使力”，發揮自己最大的影響力，連照顧小孩也可如法炮制。
所以，下班後，廖哲巨不僅是”台北市國語實小家長會”會長，還是”台北市國小學生家長會聯合會”常務監事，透過這兩個家長會的”平台”，因爲大家都十分關注孩子的教育問題，在目標一致下，他很快地凝聚了包括律師、醫師、企業主、議員等各種專業人士，還進一步熟識台北市副市長吳清基，除了可以掌握趨勢與資源，更可隨時對核心的教育決策者提出诤言，影響力自然不可同日而語。
助你轉型挑大梁
廖哲巨善用專業型社團，幫自己在同一領域提升高度，擁有10多年社團經驗的福邦證券副總經理王建文，則是靠以特定專業爲主的商業型社團，將自己從信息專家，轉型爲更高階的管理專才。
從大學到研究所，念的都是信息管理的他，27歲就當上宏福證券（現爲國票聯合證券）信息部副理。爲擺脫”菜鳥主管”的形象，加速自己在管理上的架勢，首先，他投入了40歲以下菁英爲主的國際青年商會，以訓練口才、溝通技巧以及熟悉開會的議事規則，並借著結交志同道合的朋友砥砺自己。
其次，爲耕耘兩岸的實力，替將來可能的職場鋪路，他看准了中華工商企業家聯合協會（工商聯）綿密的兩岸人脈。
多年來透過與大陸各省的工商聯交流，並跟著社團參訪活動，王建文跑遍大江南北，也在邀請姊妹會來訪之際，認識了包括唐山市長等各省政商界的知名人物，在擔任6、7年的理事期間，不斷培養潛在的人脈。
而常舉辦免費演講，邀請的講者都是大企業老板的中華民國企業經理協進會，因年費低廉，且會員多是程度相近的中階經理人，王建文便將其當作學習老板思考、向上管理的養分來源。
至于成立10年，會員500多人，高科技産業背景占多數，以培養專業經理人CEO爲目標的行雲會，則是王建文投入最深的學習型社團。
因爲行雲會劃分業務營銷、理財創業和管理專題等領域，成立了3個學習小組，深入探討不同的主題，他不僅從中補強財務、管理、營銷業務、人力資源等能力，甚至學會高爾夫球，還曾挑大梁擔任會長。懂得整合資源，發揮領導的長才，讓38歲的他更能勝任證券業副總一職，不被年齡與信息專業領域所局限。
跳脫框架，尋找角色典範
若置身40歲以上，以企業主與專業經理人爲主的社團，除了資源豐沛外，最大的收獲往往在做人智慧的領略。
同時參與士林扶輪社與美好人生會的資誠企業管理顧問執行董事李潤之，穿梭在這兩個社團中，感受就特別深刻。
43歲，常是會員口中的”年輕人”的他，在沒接觸社團前，因自己的財務背景，信奉”投資必定有報酬”的法則，總認爲在社團無私奉獻的人，背後必有深沈的盤算，沒想到多年互動下來，發現這些事業有成的長輩，做起公益來當仁不讓，且毫不計較，讓他感動之余，心胸也隨之擴大。
他指出，盡管自己身爲專業經理人，也有一些人生曆練，但在職場交手的多是與自己思考邏輯相仿的人；到了社團，多是異業的菁英，他們不僅能夠幫助自己”換位”思考，還能展現謙遜的”高度”，無形當中，變成自己的角色典範，將自己帶到一個更高的層次。
在社團裏當農夫，不當獵人
擔任行雲會無給職顧問已10年，看過無數社團新面孔的優奇生物科技董事長解建新提醒，盡管參與社團的優點這麽多，但是仍有人因觀念錯誤敗興離開，甚至在社團間流浪，從此視社團爲畏途。他強調，參加社團最重要的不是急著認識眼前這些人，而是要思考如何讓他們認識你，因爲真正的”關系”不是你認爲跟他有關系，而是他想要跟你有關系！
著有《三財一生》、創辦賢能菁英讀書俱樂部的加薪主義企管顧問公司首席顧問管家賢十分認同這樣的道理。
他指出，很多人急切的想借著人脈做生意，特別是一些業務人員，但社團裏最怕的就是這一類的”獵人”，他們最常出現的口頭禅就是：”你可以幫我一個忙嗎？”而不是”我可以替你做些什麽嗎？”
一旦忽略了交易的前提是”信任”，而非”認識”，在無任何貢獻之前，這樣的行爲不僅徒勞無功，還會讓介紹你進去的人，被其它社友抱怨：”你怎麽介紹這樣一個人進來？”
反之，管家賢觀察，在社團裏最受歡迎的往往都是”農夫”的角色，他們的特質是默默播種，不問收獲，字典裏放的總是“favor”而非“taker”。
奉獻經營人脈的4個層次
不過，出于善意主動出手幫忙，固然是件好事，但不谙其中的學問，有時反而會幫倒忙而傷到自己。
因此，本田直之在《超強人脈術！》中提醒，不妨將人脈中的”奉獻”分爲4個等級，依序行事，才能收事半功倍之效。
他指出，第1個等級是貢獻有用的”情報”，包括報章雜志的剪報、有趣的數據、電子報等，這種關系無須承擔任何風險，不必負擔任何成本，唯一需要的是平時持續做好自我學習。
第2個等級，則是找到適合對方書籍時，便買下來”饋贈”。這時無須饋贈昂貴的禮物，而是循序漸進較爲妥當，以免讓人感到你”別有居心”而疏遠。
第3個等級，強調的是在提供情報之余，還能依據自己的經驗，向對方提供因材施教的訣竅或建議。本田直之提醒，要做出這個等級的貢獻，除了要有較深的自我學習和經驗，還得對對方有相當程度的認識，並事先調查對方的需求，才不會招致反感。
最高等級則是替對方介紹對他有幫助的媒體、客戶、合作夥伴，或可以建立關系的企業、金融、法律顧問等。
本田直之指出，發展到這個程度的前提是必須長時間耕耘，且已相互提供多次貢獻，得到某種程度的信任，才能真正進入這個等級。”當到這樣層次的時候，彼此的人脈便會開始産生強力的作用，使得雙方都得以享受回報。”
最後，解建新特別提醒，社團是講究和諧的地方，各式各樣性格的人都有，通常較難忍受”刺眼”的人，所以過度積極的表現，或是喜歡招搖的人，不妨收斂一些棱角，學會豁達開朗，在人脈經營上，才會成爲真正的贏家。

每個上班族都應該隨時警惕自己：「我是不是正在做關鍵工作？」
 
日本太子妃雅子曾經是世界上壓力最大的女人，他的婆婆美智子曾很含蓄地表達出這樣的願望：「不能對不起日本這個世界歷史最攸久的皇室，不能令社會大眾失望！」，皇宮內的鷹派也曾無情地建議徳仁太子休妻再娶；當時，雅子的關鍵工作不只是要生小孩而已，還要「生男孩」；職場上的上班族也要能認清和掌握關鍵工作，最好主管和部屬都有共識，才能充分發揮整個團隊的力量，創造極大化的績效。每個上班族都應該隨時警惕自己：「我是不是正在做關鍵工作？」