創造行動的價值

「我從不隨波逐流、不做重複的東西，我不去藍海，因為藍海終會走到red sea，我去雲端。」懷抱對新三Ｃ的高昂鬥志，林百里會如何開奏這部最後樂章？

風塵僕僕，廣達電腦董事長林百里，一身輕唐裝外套，捲髮微亂，匆忙踏進掛滿他心愛張大千名畫的廣雅軒。

「最近忙新三C，不是郭台銘的山西（音近三C）喔，是我的三個C，他抄我的，」只是句玩笑話，但曾說自己愛恨分明的林百里，對昔日緊密合作的鴻海集團董事長郭台銘，打破不跨入筆電代工的承諾，並挖走廣達人，顯然仍耿耿於懷。數度，談到產業的紅海，都以英文「red sea」取代，拒絕從口中說出「紅海」二字（同音：鴻海）。

不只鴻海，對手仁寶連續四個月筆電出貨量最大，仁寶總經理陳瑞聰開口閉口，就是誓言超越廣達。

烏龜快跑 轉型石破天驚

今年《天下》標竿企業榜單，廣達登上電腦業「標竿企業」，林百里入選十大最受尊崇企業家。悶很久的林百里，聽到佳績沒有很樂，「什麼時候第一名？我會想辦法，」歷經癌症病痛、同業刺激，激起林百里的高昂鬥志。

他是把怒氣直挺挺灌入企業佈局。過去一步一腳印的低調廣達，彷彿瞬間裝上引擎的「快跑烏龜」，加速上下游垂直整合。除投資筆電塑膠機殼廠上海展運，十月十二日又公告以二．六億收購日本研精舍上海廠，提高金屬外殼自製率；並出資三．三億，取得多媒體及網路等晶片的Tilera Corp.的特別股，投入雲端運算晶片設計。

從上海難民、台大窮研究生、做出台灣第一台計算機，到創立廣達成為全球最大筆電代工廠，「我六十歲了，廣達也走了二十一年，我要開創一個新樂章，也是最後樂章。」喜歡貝多芬快樂頌的林百里自信地說，「接下來要做全球最大的三C企業。」

這是個石破天驚的轉型宣示。意味著，過去專注筆電ODM代工製造的廣達，將變成林百里新三C「雲端運算」（cloud computing）、「連結」（connectivity）、「client device」（消費端載具），提供客戶雲端運算需求下，一條龍式的solution provider（系統解決方案供應者）。

「廣達想走出一條路，就是從研發著手走向應用，筆電未來只是一個載具，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆分析。

林百里決定如此演奏他的最終樂章，是掌握並放大廣達的強項。

廣達高牆：梁次震障礙

首先，廣達手上現金足、技術服務扎實的好底子，是同業難攀登的高牆。而砌起這座牆的是林百里的同窗、同鄉兼創業伙伴，副董事長梁次震。 

摘自：(天下雜誌 日期:2009-10-22 記者:文／黃靖萱)