創造行動的價值

人才決定組織績效

(史記)記載，漢高祖劉邦打敗項羽取得天下後，在洛陽設宴款待有功將士，酒過三巡，志得意滿地問：「我何以取得天下?而項羽又是因何失去天下?」

其中一人說：「在對待部屬上，你雖然不如項羽那樣和顏悅色，不過當部屬攻城掠地有戰功時，你從不吝於犒賞。反觀項羽對待部屬的方式，有才能的易遭猜疑，有戰功的未能獲得應有獎賞，所以他失去天下。」

    劉邦回答：「你只知其一，不知其二。出主意，定良策，運籌帷幄，決勝於千里之外，我不如張良；治國家、撫百姓、後勤支援前線，我不如蕭何；統領百萬之軍，戰無不勝，攻無不克，我不如韓信；這三位人才，聽我指揮，為我所用，才是我取天下的根本原因。」

在前面故事裡，臣屬認為劉邦能滿足部屬需求，將勵有功人員；而劉邦則自認為能延攬並任用聰明才知勝於自己者，這即描繪了典型的人才管理制度。

    所謂人才管理的定義是：一個組織採用各種方法延攬、識別、發展與保留幹才的一系列管理措施，人才管理的原則與方法古今皆同，劉邦相當於現代的人才管理學大師。