創造行動的價值

比亞迪「以寡擊眾，以小搏大」新的商業模式，殺出一條血路；EVA就是承此之下的企業經濟利潤指標，目的是要將「資源發揮到最大值」！

當兵時最喜歡聽老芋仔講越戰的故事，每個美國大兵背後有約十幾個專業人士支援，越共卻都是一些散兵游勇，平時喬裝農夫民眾，戰時馬上變成游擊隊，把美國大兵打得唏哩嘩啦！中國大陸比亞迪汽車沒有鉅額資金設自動化生產線，即使有也拼不過福特、豐田，只好動用童工的人海戰術，也能殺出一條血路；「以寡擊眾，以小搏大」好像是一個新的商業模式，以最少的資源創造最大的價值。

本期封面故事──「全面提升價值」就是循著這個思路以EVA做基礎製作而成，特別訪問了台大會計系教授王泰昌博士及KPMG和企業界的專家們對EVA做出最權威的解讀，所謂EVA（經濟附加價值）是一家企業的經濟利潤指標，其計算方法是稅後營業利潤減去投入資本的機會成本。本刊再依EVA的企業實務提出三大策略思考、四個制度架構和十六個專業名詞詳解，並以NU SKIN作案例探討，可說是企業提升經濟附加價值的一套完整的經營守則，值得細細品味。

本刊特別再請陳定國教授追憶和王永慶先生閒談的有趣軼事和典故；陳教授轉述一個從香港南懷瑾國學大師那裡聽來的「小蛇大蛇過馬路」的故事，大意是大蛇頂小蛇，昂頭吐信，大膽走入人群，人們會驚奇，以為是東海龍王的太子出巡，車輛及行人都讓路；過了馬路後，目的達到，小蛇跳下大蛇的頭，就要告別。王永慶先生聽後發表感言：「大蛇小蛇不要分離也可以呀！」其中真意特別耐人尋味。

不管是國家領導人或企業經營者，都希望能「把對的人放在對的位子上」，讓團隊發揮最大效能；切記選才就是留才時，主管需能知人善任，企業才能適才適所；人才需爬七階六轉才能登頂，而CEO的接班人更是茲事體大，職場中人都希望不要成為被「擺錯位子的棋子」。

《312號公路》這本書，是美國國家公共廣播電台駐北京的特派記者齊福德（Bob Gifford），在即將離開中國前所做的一次旅遊紀實，試圖用儘量客觀的觀點分析中國。在《免費》一書中指出，「免費」是最具效益的價格，善於精打細算的企業知道如何對這個價格模式見縫插針，從產品到銷售都可以利用免費的行銷手法，達到營運效益，找出適合你的「免費增值」模式，讓你因「免費」而「加值」，因免費而變得「昂貴」。

摘自：(管理雜誌 日期:2009-10-04 記者:文／顏長川)